Todo el tiempo estamos tomando decisiones, tomando decisiones. Necesitamos pensar cuál será el siguiente paso, qué proveedor elegir, qué tareas priorizar. Pero elegir a menudo puede resultar muy difícil, especialmente cuando nos gustan todas las opciones, o ninguna. Luego procrastinamos, lo dejamos para después, elegimos sin mucho análisis, dejamos que la elección se haga sola. El punto es que no siempre tenemos control sobre las opciones que se presentan, pero siempre tenemos control sobre cuál elegimos.

Cuando dejamos de elegir (lo que el esencialismo llama “elegir por defecto”), renunciamos a nuestro libre albedrío. Con el tiempo, surge el sentimiento de impotencia. Poco a poco, inconscientemente, renuncias a tu poder de elección y empiezas a seguir las decisiones de los demás o de la vida, tal como sucede. Debes haberlo sentido en algún momento, o conocer a alguien que haya pasado por eso, esa sensación de que estás recorriendo un camino que no es realmente tuyo, que no tiene sentido para ti, que no te hace feliz. Eso es lo que sucede cuando no asumimos la responsabilidad de nuestro poder de elección.

En tu empresa actuar así te hará entrar en modo automático, no podrás trazar buenas estrategias y, con el tiempo, podrías acabar creando algo que, de nuevo, no tiene sentido para ti. En cada decisión importante, debes fijarte en lo que es realmente esencial para ti y tu empresa ahora (o en tu planificación a medio-largo plazo, según el contexto). ¿Cuál es tu gran objetivo? ¿Cuál es el propósito, misión de su negocio? ¿Qué opción realmente te ayudará a alcanzar los objetivos de tu empresa?

spoiler: Ninguno de ellos puede ser lo suficientemente bueno y no necesariamente estás obligado a elegir uno de ellos. Seguir buscando mejores opciones también es una posibilidad que, si bien puede resultar más agotador y consumir más tiempo y energía, probablemente te llevará a encontrar la oportunidad adecuada. Una frase muy interesante que aparece en el libro es “si no es un sí obvio, entonces es un no obvio”. Si no está completamente seguro de una de las opciones, ninguna de ellas es válida.

Pero es posible que estés leyendo este artículo y estés pensando “Está bien… pero ¿y si lo analizo y me doy cuenta de que dos opciones me parecen perfectas para mi negocio y mis objetivos? Si no puedo elegir ninguno, entonces puedo elegir ambos, ¿verdad? Equivocado. Este es un pensamiento muy común. Cuando tenemos que elegir entre dos cosas que queremos, preferimos optar por ambas. Pero por mucho que quieras, es imposible tenerlo todo, hacerlo todo. En estas situaciones, a menudo nos preguntamos “¿cómo podemos manejar ambas cosas?” o incluso “¿a cuál voy a tener que renunciar?”.

El esencialismo sugiere preguntas más difíciles, pero que pueden resultar bastante liberadoras: “¿qué problema quiero?” y “¿en qué quiero invertir todo?” Puede parecer muy simple, pero cambiar tu clave y comenzar a mirar lo que ganarás en lugar de lo que perderás hace una gran diferencia. Además de no saber qué opción elegir, el miedo a tomar una decisión equivocada (y, en consecuencia, a “perder” posibles mejores resultados) también puede paralizarte en este proceso. Después de todo, por definición, decir sí a una oportunidad significa decir no a otras. Y hasta que aceptes que esto es un hecho, una realidad, que necesariamente necesitarás perder algunas cosas para ganar otras, te quedarás atrapado en la “estrategia en la valla”, que te obligará a hacer, por defecto, pequeñas ganancias. sacrificios (que quizás no fueron hechos a propósito).

Tomar decisiones conscientemente te obliga a pensar en todas las opciones y seleccionar estratégicamente la mejor, y esto aumenta significativamente la probabilidad de obtener el resultado deseado si estás estancado, sin saber qué decisión tomar para tu negocio, qué paso o acción tomar. eliges, el libro deja una muy buena pregunta: “ Si solo pudieras hacer una cosa por tu empresa, por tu proyecto ahora mismo, ¿qué sería? ”.

Aprender a tomar decisiones conscientes y a decir no a oportunidades que no son esenciales para tus objetivos te ayudará a lograr mejores resultados, a invertir menos recursos en cosas equivocadas y, lo más importante, te ahorrará mucha salud mental (que perderías intentándolo). para gestionar todo al mismo tiempo).